如何做好物流（企业）战略规划（二）

    在前文中我们已经对如何理解物流战略开展了论述，了解到什么是物流战略、物流战略驱动持续发展、为什么要制定物流战略。物流战略普遍存在的误区及物流战略普遍存在的不足。此篇专题继续就“如何做好物流企业战略规划”进行探讨，将从技术路线、战略分析、战略设计、战略实施、战略评价等方面展开分析，其中战略规划技术路线、分析框架、信息渠道、战略分析工具、商业模式设计等板块均值得重点关注。

    评价内容：战略是否与企业的内外部环境相一致；从利用资源的角度分析战略是否恰当；战略涉及的风险成都是否可以接受；战略实施的时间喝进度是否恰当；战略是否可行。