地方成立物流集团的思考（四）定位与使命

    地方物流集团作为推动地区物流业高质量发展的重要载体，需要清晰明确集团战略定位和重大使命。

    一、地方成立物流集团的定位

    物流资源整合平台。地区物流体系往往需要资源整合与优化配置，从而实现集约化经营、专业化发展。地方物流集团可定位为物流资源整合平台，通过对仓库、堆场、车辆、场站、港口等存量资源有效整合和优化配置，减少设施重复建设、降低闲置，有效解决同质化问题，从而提升物流行业集中度，增强市场竞争力。

    多式联运经营组织者。地方物流集团可定位为多式联运经营与组织者，有效整合公路、铁路、航空、管道等多种运输方式，充分考虑客户需求，提供衔接流畅、运转高效的全流程物流服务方案；着力发展多式联运信息集成服务，实现单证信息自动流转、货物信息全程追溯，从而为客户提供“一次委托、一口报价、一单到底、一票结算”的综合性多式联运服务。

    引领行业发展的“链主”。地方物流集团可定位为引领和带动物流行业发展的“链主”，积极采用物联网、大数据、区块链等技术，叠加物流资源整合和强大的物流网络布局，通过加强与产业链上下游企业协作，建立高效的供应链与物流行业协同平台，提高供应链、物流链响应速度，带动行业整体水平提升。

    二、地方成立物流集团的使命

    担当地区应急保供。地方物流集团应切实承担保供担当，构建城市“平急两用”物流体系，提升应急保供能力。积极推动集仓储、分拣、加工、包装等功能于一体的城郊大仓基地建设，构建智能化、高效率的仓配系统，组建应急保障运力池。

    赋能地区产业发展。地方物流集团是服务、赋能地区产业的直接参与者，通过持续推动物流业与产业链供应链深度融合，针对不同行业、不同产业、不同企业，提供定制化、专业化、一体化的综合供应链与物流解决方案。不断提升商品流通效率，促进地方产业与外部资源的快速交换，助力区域产业提质发展。

    弥补物流行业短板。针对地区物流行业设施不完善、人才短缺、自动化程度低、信息化水平不足、服务同质化严重、运行成本高、运输结构不合理等短板，地方物流集团应统筹推进物流网络、物流设施规划建设与升级改造、智能化改造和数字化转型，共建共享物流大数据平台，强化公转铁、公转水、散改集，弥补地区行业短板，进一步推进区域物流业提质增效降本。