新时期如何成功运营物流园区（三）—业务转型

    当下，物流园区物流主业提升和关联业务转型成为重要课题，物流主业提升暂且不表，关联业务转型确实可为园区带来更多发展空间。园区业务转型的方式和机会往往很多，或许总体可概括为以下三个方向。

    一、产业端渗入

    无论是传统的种养殖产业链还是“高精尖”科技产业链，集采、金融、物流一体化解决方案、供应链上的集成服务仍然还有一些机会，物流园区可从某一细分产业上下游企业切入，从服务单个环节（物流）到多个环节（供应链），从服务单个企业到服务产业链上下游多个企业，从服务到赋能企业，帮助客户服务好客户的客户，为一个产业深度服务。

    二、消费端延伸

    消费热点、消费需求、消费业态不断演化，让物流园区获得更多参与消费产业链的机会。新零售+云仓让物流园区可以一定的成本优势去开展直播带货、云仓等业务。仓储式商业中心更好的结合当前电商+直购+会员+低价等市场需求，为物流园区提供更多发展的可能。未来，很有可能我们会看到很多折扣店、低价批发超市、大型专业卖场开进一些条件不错的物流园区。

    三、加工端拓展

    物流活动的价值之一在于改变物品“形状”，围绕改变物品形状的加工非常适合物流园区，从传统的钢材加工到农产品包装，物流加工的业态和形式可谓多种多样。拓展加工端，产值翻一翻。

    综上，尽管不同地区的产业、消费、市场、需求都不同，具体的市场机会我们需要深度挖掘，或许我们可以沿着这三个方向出发。

              本文仅供行业交流，如需转载请联系我们。